如何做一个出色的管理者

一个出色的管理者就是有效达成如下目标:

一. 用人唯才凭做事和实力, 不看学经历.
二. 上下班自行控制依做事需要, 不依打卡也不计算时间 (还节省很多成本, 恩怨, 吵架和麻烦等等)
三. 任何开会先准备好主题内容行动方案, 十五分钟内决议. 最好站着开会, 十五分钟内无法决议, 下次做更好准备再开, 立即解散.
四. 除了必要与外界连络和企业共享体系需要留下记录的内容, 譬如会议决议记录等等. 避免用电邮或内线电话沟通, 能见面讨论的当面搞定, 除了出差不准用电邮或内线电话讨论可以开会的事务. 用电邮限制三行字以内否则见面讨论. (还节省安装内线电话)
五. 取消部门制, 以项目任务一条龙分组, 做好一组, 接另一组, 同时有几组在手的就看如何衡量, 做得好 自己申请加薪, 人人平等都一样权力义务.
六. 管理人员包括董事长总经理以及市场业务人员和有外勤任务的人员, 不设固定座位先到先得. 不够坐设咖啡座取代写字楼, 桌上只有电脑插座不能饮食瞌睡, 每人一柜子2格抽屉,必定摆不下私人物品并且偶而抽查.
七. 主管人数越少越好, 最好每天骚扰主管的人越少, 主管专门服务下属,教导解决疑点, 另外时间用来想象未来, 策划全局.
八. 晚上八点一定清空写字楼一个人也不能留, 早上八点开放入场.

谨供参考 有问题继续讨论

对管理的认知：
所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。
管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属沟通。
管理是在一定的环境下展开的，没有一个永远不变的模式。

有组织力,执行力,还要有带头作业,要爱护自己的下属,
学会沟通,授权,带好自己的团队就是一个成功