业务员的难题！谁来救救我

你好，我也是做业务起家的，因为所做产品不同，所以没有和你所需特别相同的东西，但这有一个我之前推销人力资源服务方案时的计划书，希望你可以参考，谢谢~
另外，预祝你成功~

工作计划书
类别：任职计划书、整体计划
产业背景分析：人力资源管理行业是我地区普遍落后，且拥有极大发展空间的行业，我公司有机会，也有能力在这大潮流下迅速发展壮大。
近期工作计划：
1、在节约物力、人力的前提下，组织人员，并积极参与市场调查，在短期之内了解本地区所有大中型企业及个体商户的人员需求类型，人员需求量，人员替换度和新招需求量，将调查所获信息记录存档。

2、以全面竞争方式介入地区人才招聘，主要任务为提升我公司知名度，公众认可度。

3、改变传统模式，迅速推广我公司人才免费推荐项目，强化公司人才储备，为人才交流会及岗位推荐做好充分信息储备。

4、进行我公司员工内训，增强专业素养，体现企业文化，从而促使我公司健康、快速发展。（建议试行）

5、在市区范围内扩大我公司销售、推广、服务网点。
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个人工作计划：
1、建立一支熟悉公司业务，了解人力资源开发，不断学习，不断进步，并且相对稳定的优秀销售/管理团队。

2、完善部门制度，建立一套明确流程的，系统的客户交互方案。

3、培养团队人员发现问题，总结问题，不断自我提高的意识和习惯。

4、参与编写并进行初期编撰“辰信企业题库”，注重对应聘人员心理、思想、专业技能等各方面的测评，以使我公司能够更好的为前来参加人才交流会的企事业单位服务。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，非确定实施方案，如有不妥之处敬请谅解。
此致 敬礼
某愿勇承大任，仰戈涛天，砥砺