想写一篇展望公司未来的文章，谁有范文推荐几篇，感激不尽！

未来展望
未来6年，是中国汽车工业发展实现大有作为的重要战略机遇期，也是神龙公司全面落实提升战略方针的关键时期。特别是二期工程建设(30万辆工程）的全面开工，将为神龙公司的生产经营与实现可持续发展带来重大变化。其显著的重要标志是：

一是三年内生产能力大幅提高，由15万辆提升到30万辆。
二是产品结构不断丰富，2004年神龙公司生产的车型将达6个，即东风雪铁龙富康、富康988、毕加索、爱丽舍、赛纳及2004年投放市场的东风标致307，动力总成匹配多种高性能发动机，环保先进性始终处于国内领先水平。
三是以最经济的投入，实现资源效益的最大化。预算总额6亿欧元的投资，其中1/3经费用于完善提高合资企业的产品研发和技术创新能力。
四是导入具有国际先进水平的PSA标致雪铁龙集团“共用平台”发展模式，全面形成三个“共用平台”，即除了目前的共用生产平台之外，还将建成一个新的中级轿车和一个小型轿车的共用生产平台。进一步提高产品质量、降低生产成本

为确保各项计划的顺利实施，神龙公司先后制定了《工业化指导纲要》、《计算机指导纲要》、《人力资源发展纲要》、《质量发展计划》、《全面国产化计划》。
工业化发展：2004—2009年，每年投放一款新车型，2006年二期工程建设全面建成。
质量发展：向国际领先水平欧洲标准看齐，实施“精品名牌”工程。
国产化发展：发挥成本优势，提高全球化经营的能力与水平。
信息化发展：2004—2007年，实施滚动发展计划，达到或接近PSA标致雪铁龙集团的先进水平。
人力资源发展：体现“高素质、高要求、高待遇”，增强人才的归宿感和成就感，充分满足公司新事业开拓的人才需求。