请教文案高手：分管工作思路样稿（越详细越好）

象棋对弈与工作思路
工作思路对于职场中人来说是非常重要的，如果离开了上司的命令、下属的申请和客户的要求等，都不知道该怎样开展工作，如果面对一些新情况新问题，没有明确指示不知道该如何应对，是很难实现自己职业生涯发展目标的。因此不少刚参加工作的朋友和一些已经工作多年的朋友一直在为一件事而苦恼――没有工作思路或者是有了工作思路常常因为情况变化而无法实现。他们非常羡慕那些能够很轻松制订中长期工作计划，而且又执行得很好的人。那工作思路是从哪里来的呢？是天上掉下来的吗？不是。是书本上学来的吗？也不是，是从实践中来的。

其实我们完全可以从象棋对弈这个实践性很强的技能中来学习一些培养工作思路的小窍门。大家都知道，学下棋可以分成三个阶段。新手阶段，刚学会了车、马、炮怎么走，知道象不能过河，卒不能回头。这时跟人下棋就是见招出招，一旦对方没有攻击，自己先走反正不知道该怎么样走了，这时下棋往往就输在疲于应付，顾此失彼上。熟手阶段，我们会去找一些棋谱来看，来背，看看有没有一些固定的棋局或走棋的模式可以参考，在下棋时，我们就会尽量把棋局引导到棋谱上的格局，然后按已知的模式取胜，但是这个往往就会出现棋局发展不到自己背的棋谱的格局或者是对方没有按照即定的模式走而是有了变化，就束手无策了。这时下棋就输在拘泥模式、不善应变上。高手阶段的则是融汇了前两个阶段的优势，一方面熟记棋谱因势利导，另一方面又按照对方的变化见招拆招，灵活运用。下起棋来就赢多输少了。
某集团财务部小王从大学毕业三年了，表现突出，绩效成绩和民主评议连续优秀，而且其办事能力也得到了公认，因此被派往某分公司任财务经理。可小王经理上任都三个月了，还没有找到状态，分公司的财务管理陷入了困难，分公司总经理向报怨说小王没有工作思路。当时作为人事经理举荐小王的我非常郁闷：以前那个聪明能干的小王到哪里去了呢？后来我还是在集团财务部找到了答案。原来集团财务部张经理工作计划性非常强，什么时候做什么事情怎么做，一二三四都安排得清清楚楚。而小王恰恰是在这种环境下工作了三年，虽然工作表现非常好，但一旦离开了这种井井有条的安排，就象船失去了方向，失去了工作思路。后来集团规定小王定期向集团财务部张经理报送月度、季度和年度的工作计划，由张经理负责指导。不到两个月，小王的工作大有起色，分公司的财务走上了正规，年底还被评