UC知道虚心请教人力资源(HR)的前辈们~~急的~~
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/27 04:41:59
我遇到一个很棘手的问题,准确的说不是一个问题.
我现在一家水果连锁超市做HR,因为以前从事过这一行,关键是自己创业过,所以那里的经理很看重我这一点就把我招到公司做人事行政,刚开始我以为公司这块的工作已经成型了，只要按部就班的执行加以管理就OK了,可是进到公司后才知道,公司这块的工作全部是0,老板和几个高层根本就不懂的,但知道这一块的重要性,说句实话,我以前工作都是成型的流程,没遇到过这样事情,公司又不想花太多的钱请有能力的人(有能力的人也未必会来),所以我只能在这里求救了,希望大家帮帮我,只要说个流程就行了,具体的东西我想应该能应付.
公司成立2005年,我市第一家大型连锁水果超市,拥有门面7家.都在百平方以上的,店面员工100多人,平均每个店20到30人左右,有店长、组长及员工组成，普遍文化素养都不高，而且基本都是农村人没文化的那种，比较能吃苦，年龄都在20岁左右，年轻气盛，所以沟通有时也很难。公司还处于刚起步状态，管理上根本就没成型，老板完全是一气开了7家店，就是根据经验开的，店长的权利也很大，可以直接管理一家门店，不需要通过公司汇报。所有员工几乎都是每天12小时工作，包括办公室人员，我是新来是，所以我这几天特殊。福利也不是很高。情况就这样
所以我想问的是，作为本公司人事行政第一人，我该从何做起，如何一步一步的去完善它，尤其是我的工作时间，怎么样才能有说服力的指定合理的工作时间呢？
希望各位前辈多多指教，越详细越好，我一定追加分，全给都行。要是你们漏掉点什么，那小弟就石沉大海啦~~！
我现在一家水果连锁超市做HR,因为以前从事过这一行,关键是自己创业过,所以那里的经理很看重我这一点就把我招到公司做人事行政,刚开始我以为公司这块的工作已经成型了，只要按部就班的执行加以管理就OK了,可是进到公司后才知道,公司这块的工作全部是0,老板和几个高层根本就不懂的,但知道这一块的重要性,说句实话,我以前工作都是成型的流程,没遇到过这样事情,公司又不想花太多的钱请有能力的人(有能力的人也未必会来),所以我只能在这里求救了,希望大家帮帮我,只要说个流程就行了,具体的东西我想应该能应付.
公司成立2005年,我市第一家大型连锁水果超市,拥有门面7家.都在百平方以上的,店面员工100多人,平均每个店20到30人左右,有店长、组长及员工组成，普遍文化素养都不高，而且基本都是农村人没文化的那种，比较能吃苦，年龄都在20岁左右，年轻气盛，所以沟通有时也很难。公司还处于刚起步状态，管理上根本就没成型，老板完全是一气开了7家店，就是根据经验开的，店长的权利也很大，可以直接管理一家门店，不需要通过公司汇报。所有员工几乎都是每天12小时工作，包括办公室人员，我是新来是，所以我这几天特殊。福利也不是很高。情况就这样
所以我想问的是，作为本公司人事行政第一人，我该从何做起，如何一步一步的去完善它，尤其是我的工作时间，怎么样才能有说服力的指定合理的工作时间呢？
希望各位前辈多多指教，越详细越好，我一定追加分，全给都行。要是你们漏掉点什么，那小弟就石沉大海啦~~！
其实不必急，你先从制度、流程上着手，把公司的规范性搞起来。超市并不独特，涉及面会很广————建议您先下载几个规章制度，把它改成你们企业量身定制的的东西并踏实实施，以后随着经验的丰富在完善。另外，人事行政只要一个公司成立就会存在，你只需用心为大家做好社保医保福利待遇、考勤后勤，慢慢的取得大家的信任和支持后，一切写上把它做得更好！理论方面，你可业余时间去读个DBA什么的！
你的情况看来还真是需要做很多事情啊，不过有了这次的经验你以后绝对可以独当一面了，好羡慕你有这样的机会。
首先行政部门和人事部门都不是你一个人吧，要是的话，那就需要增加人手了，然后制定相对应的规章制度，考勤制度，管理制度，人事档案管理，办公用品，太多了，我说不全，这种事情需要一定的时间做一份详细的计划书，再进行修改和实施。所以我目前是帮不了你。抱歉。
我是做技术的，但是职业规划也会向刮宫里过度，所以平时也比较经常留意这些东西，记得有看过一个东西，就是公司30%的人力资源才是属于公司的隐型资产，其他的你可以按规章做，而这30%的人才是你要去真正平常沟通管理的` 参考吧~