如何给团队中的孙悟空带上紧箍咒，什么样的紧箍咒适合这些孙悟空呢？

团队管理是现代管理新理念的核心理念之一，强调的是组织整体效应，

追求的是创新，高效，综合实力和抗风险的能力。首先我们应该很清楚

我们应该干什么，下一步应该做什么，只有团队方向正确，组织框架搭

好了，剩下的只需要加强管理创效益。任何团队要发展，要对员工负

责，必须建立班子，定战略，带队伍，在重大决策上应该要求立项，调

查，研讨，决定，而且主要程序是“听多数人的意见和少数人商量，最

重要的是核心说了算。

关键问题如何管理好一个团队，一个团队是否能发挥出应有的水平，这

就要挖掘一个管理者的技能水平，一，定战略，确定长远的战略目标，

二，管理人员要德才兼备，基本素质一定要过关。

因知识能力有限不适之处请见谅，谢谢。

要管好企业中的“孙悟空”，首先管理者在某些方面要比他强，只有这样才能让他服你。另一方面要知人善任，选拔他到领导岗位，发挥他的特长。最后就是要经常进行感情交流，对错误的言行及时、坚决得给予纠正。

“洛阳成功网”有李强老师的讲座《自动自发、让你的员工跑起来》你去听一下吧，一定会对你有用的!

象这种人 其实想一想 只不过是为了表现自己
很明显的激素过多 异兴奋 你可以适当的刺激刺激他让他知道
他这样下去回产生什么后果 建议你从内心角度来端正他的心态
来使他成熟些
建议你去查一些心理学的书籍 这样比较好

向孙悟空这种精明有能力强的员工;心计;情感紧箍咒;比较适合;适当的时间;适当的地点;适合的事情;来带紧箍咒