古人云：“仓廪实而知礼节。”请问从管理学的角度，你对此如何解释?

管理的目的之一在于把组织的各个部分有机的结合起来，使之达到最大绩效。而利益是连接组织中成员间关系的最重要纽带之一，我认为，“仓廪实而知礼节”用管理学解释其实是一个类比，主要说明只有让成员看到利益的存在，充分的享受利益的基础上才能加强对其控制，从而达到有效管理的目的，就好像人在吃饱后才能懂得礼节的含义。刘邦和项羽在分配成员利益上的不同点与造成的结果之间的因果关系值得去考虑，找到成员的真正需求，去满足它，然后达到和谐管理状态。

我认为是这样：
仓廪实指的应该是物质生活没有困难，知礼节却是对管理水平的高要求。
下面做个假设，你要求一个每月发700块的一线工人对整个生产车间负责，那么你就付的薪水太少了，所以可以看到那些注册安全管理师虽然没有什么级别，却拿着中层干部的收入，老总之所以待遇高，是因为他肩负的使命重。
国际大企业，要求门卫英语过四级，那么你就要给英语四级+门卫相当水平的薪水标。不知道你 理解我的意思了吗？要想管理得好，要对高的要求付出高的薪水。当你付的薪水被员工认为是低得不合理的，离他跳槽就不远了。

你查查马斯洛的需求层次理论，其实很简单，古今中外同意

这个很明显是有关于激励理论的。范围更小一点就是人的需求层次理论，片尹子 地回答有些道理。从另外一个方面来说这还涉及到一个目标管理的问题，对于个人来讲达到利益最大化是一个理性人的目标，以这个目标作为自身行为调整的标尺，是个人目标控制的准则。

这个典故反应了马斯洛的需要层次理论，5个需要的满足是不断发展的，当第一个层次得到满足就会上升到更高的一个层次！
就是这样！

要想管理好一个企业，控制每一个员工，不用钱就可以得。最主要的是自己，给自己的员工一些好的待遇，不是用钱，是用人际关系。假如你给每一个员工一个月底薪一千元，你对她的要求特别高；素质高，你天天在他身边看着他们工作，他们有的地方做的不是太好，你就会去说他们，我会感觉你给他们开的那么多地钱，他们就要比谁做的都要好。但他们还是做得不好，我就会对每一个员工都会可可，时间长了，你给他再多的钱，他也会跳槽。
加入你是一个老板，你给每一个员工的月薪900，比别人少开一百，你对他们一样管理，你给他们很多的待遇，