准备开个加盟点店，怎么与合伙人分红合理呢？

第一、很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等。
　　第二、在合伙生意里，络、技术能资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
　　第三、分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
　　第四、合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
　　生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。

如果是你全资注入并且你不介意的清况下，那就55分成，定个期限，过了这个期限你可以适当上调分红的方法。
如果你不想这样那就定工资比较合适，不过定死工资没有激励性，不能很好的调动工作激情。

按照你们投资的资金来分红 或者你们商量好 给干股 也可以
补充：这个`是按照你们的关系来分的
如果 你和他关系很好 那就你65 他 35
如果 你们关系一般 那就你75 他 25
毕竟钱不是大问题 如果你们2关系出了问题那这个店就完了`你