人力资源年终总结与建议怎么写啊，痛苦啊！

又是辞旧迎新的时候，又是该写总结的时候。可是总结似乎从来都是形式。总结年年写，年年都相同。有时候真的让人郁闷。不知道从何处提笔。但也经常在写总结的时候走进一些误区。一、总结一定要低调。我们从小接受的教育是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。其实，我们通过总结来沟通，来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的支持和理解。适当的表现自己当仁不让，越来越具有现实意义。第二、总结就是要格式化。其实总结也是一个人思维模式的体现，年终总结不能没有客观数据，同时又要有图表以及系统的文字表达。但不妨可以试一下多媒体演示。第三、存在报喜不报忧愁。但只注重结果不注重过程的老板越来越少。第四、总结喜欢面面惧到。但这样会让老板觉得事情做了不少，但都印象不深。

因此，写总结需要一些小技巧。要紧紧围绕自己，总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结别人的成绩和错误。虽然你的工作也许有别的部门的配合，但这是总结的基本要求。第二、又不能只想自己。1、反思而创新。总结的目的是通过反思过去，找出问题所在。而找出解决方案。2、知己亦知彼。总结的问题要心中有数，而且是目前老板所关心的问题。3、瞻前也顾后。写总结不要忽略细节。尤其一些重大的事宜的细节的描叙，要赢得上司的理解和关注，毕竟有时候决策层并不理解执行层的苦。