怎样在整体素质比较底的公司搞好生产提高管理意识????

.希望您能先看完我写的.我将先提出方案.因为不很清楚你所处的具体情况.所以我的方法将不是很细微.希望见谅.
　　首先您要明白.怎样激发员工.什么样的东西才能激发他们.钱.?不. 实验证明.钱只是一个短时间的激励工具.如果给的钱很多.也许别人在拿到钱之后就马上辞职.此举必定是不划算的.
　　我认为
　　1.领袖在管理时要强硬.但也不是说与员工没有交流.想出个好办法就先找几个人询问下意见.慢慢的有了好的交流.大家愿意说出自己的问题难处.也就好办了.
　　2.老油条们经验老道.没必要向他们交待到底怎样生产.这可以使他们有足够的自由度来按照自己的想法.也免得被他们为难.但是,规章一定要订好.要让人知道后果是不会改变的.
　　同时对做好的.势必要给予认可.或者其他的方法让他们觉得自己是被重视的.自己的成果被他人看重.是自己靠自己的劳动获得了职务的提升,休假,或者是比别人早下班的权利.等等.
　　3.对于这种对待工作不认真的老油条.应当严格具体的指派任物.并有奖惩措施.个人觉得.对每个人都指派任务是可以的.不过还要告知每个人都可以组成自己的团队.意思就是可以选择自己所在的小组.这样可以消除您或者领导因为不了解人事而乱分配,导致的不和.

　　一下是些我总结出的有名的理论.
　　以F.W.Taylor(人名)的理论.他认为人都是懒得.需要人监督.他所作的就是想对待驴子般用胡罗卜引诱用鞭子抽打.也就是说.手把手告诉他们怎么做.并且说.一天的钱(这里应指为周薪.因为周薪是和他们的产量挂钩的.不工作便走人.)要值一天的工.也许会起作用.? 但是这时的员工也许只是机械的工作.他们可能很有经验.但在此时无法体现出来.因为他们被要求只按老板的想法工作.这个时候他们也许只因为利益留下.因为他们并没有感到任何的尊重.工作的满足.
　　以Maslow hierarchy of needs(也许您没必要清楚这个名词的意思)来看.他把需要化为很多种.
　　1.最低层的自然是钱.
　　2.往上就是对工作安全的肯定-比如，不会有人身的危险，以及要让他感觉的如果持续这样干，他绝不会被没有任何理由的开除.
　　3.第三就是看他们自己的了.也许他们需要自己想要的工作环境,短一点