进入一个新厂怎么获得这个厂的管理结构图？

管理人员升迁计划表

由 何 职 晋 升 或 选 择

职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备经历
其他必要能力

总 经 理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理

副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验

总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验

厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理

副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理

业 务 经 理

副 经 理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

企业结构是其它结构的缩影，甚至当社会还不存在公司的时候，已经有了家族，有了市政府、省和军队，有了寺庙教会，所有这些都是组织结构，从