UC知道遇到这样的老板，你会怎么做？欢迎大家讨论~
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/27 06:21:25
先自我介绍下，本人快奔三了，从事销售行业多年。
眨眼间，来到这个陌生城市一年有余，这也是我在现在这家公司的时间，我在公司扮演的角色是销售部负责人，记得刚进这家公司的时候，全部人员加起来不足6人，营业额二三十万，经营惨淡，人心涣散。为什么会选择这家公司说起来太长，这里就不赘述了，当时只念头只有一个，自己“求稳定”，而老板开的条件还可以。
现在一年过去了（还是感谢这家公司，我学到不少东西）公司壮大到十来人，营业额做了一百多万，业绩比例是我自己做了一半，团队做了一半。超过了老板定的预期目标，抱着对这份工作和对自己的负责，这一年中，兢兢业业的工作着，为了稳住销售团队，我宁可牺牲自己的利益，把客户给业务员，在团队的改革，公司制度的制定方面给了老板不少有用的建议。
然而，可能相处太久的原因吧，在彼此了解逐渐深入以后，问题还是出现了，或者说是我发现了：
A：职权不分明，作为销售部负责人的我，应该是上对老板，下对员工，然而有些时候，员工反应的价格问题，或者在客户分配的时候，我居然不知道，这事给老板反应过，口头说好，一转头又忘了{我来之前是老板自己抓销售带团队}，感觉他很喜欢享受大全在握，唯他独尊的感觉，这常令我陷入尴尬境地。
B:制度执行欠规范，大部分制度是我和老板商量定的，在我看来，一个好的销售人员最起码的素质是遵守制度，这就好比不听指挥的士兵打不了胜仗，还会连累团队是是一个道理，对制度屡次触犯，玩自以为是的小聪明，做事挑轻怕重，一签单就沾沾自喜，目空一切的人是成不了大事的，如果再将这种做事方法传染至团队其他人，就更应该坚决剔除公司门外，不管他业绩是否好坏。这是从公司发展长远考虑，也是为了团队的健康。
然而，老板却对这样的人开了绿灯，一面间接责怪我团队管理不善（好吧，我加强执行力度！）一面大开他却大开绿灯，这叫我如何做人，我对这种人唱黑脸，老板你在唱白脸，这种人一有问题向谁汇报，我想也不言而喻了吧，星星之火，可以燎原，既然给这种开了先例，大家以仿效尤，不又走回了公司一年前的样子了吗？
C:承诺不兑现，当初进公司，办公室连多的一台电脑都没有，环境可想而知，而我见老板待人还算真诚，我打算留下来干，一年过去了，老板换了新车了，公司搬到了高档写字楼了，但对我来说，我却拿着当初承诺三个月试用期的底
眨眼间，来到这个陌生城市一年有余，这也是我在现在这家公司的时间，我在公司扮演的角色是销售部负责人，记得刚进这家公司的时候，全部人员加起来不足6人，营业额二三十万，经营惨淡，人心涣散。为什么会选择这家公司说起来太长，这里就不赘述了，当时只念头只有一个，自己“求稳定”，而老板开的条件还可以。
现在一年过去了（还是感谢这家公司，我学到不少东西）公司壮大到十来人，营业额做了一百多万，业绩比例是我自己做了一半，团队做了一半。超过了老板定的预期目标，抱着对这份工作和对自己的负责，这一年中，兢兢业业的工作着，为了稳住销售团队，我宁可牺牲自己的利益，把客户给业务员，在团队的改革，公司制度的制定方面给了老板不少有用的建议。
然而，可能相处太久的原因吧，在彼此了解逐渐深入以后，问题还是出现了，或者说是我发现了：
A：职权不分明，作为销售部负责人的我，应该是上对老板，下对员工，然而有些时候，员工反应的价格问题，或者在客户分配的时候，我居然不知道，这事给老板反应过，口头说好，一转头又忘了{我来之前是老板自己抓销售带团队}，感觉他很喜欢享受大全在握，唯他独尊的感觉，这常令我陷入尴尬境地。
B:制度执行欠规范，大部分制度是我和老板商量定的，在我看来，一个好的销售人员最起码的素质是遵守制度，这就好比不听指挥的士兵打不了胜仗，还会连累团队是是一个道理，对制度屡次触犯，玩自以为是的小聪明，做事挑轻怕重，一签单就沾沾自喜，目空一切的人是成不了大事的，如果再将这种做事方法传染至团队其他人，就更应该坚决剔除公司门外，不管他业绩是否好坏。这是从公司发展长远考虑，也是为了团队的健康。
然而，老板却对这样的人开了绿灯，一面间接责怪我团队管理不善（好吧，我加强执行力度！）一面大开他却大开绿灯，这叫我如何做人，我对这种人唱黑脸，老板你在唱白脸，这种人一有问题向谁汇报，我想也不言而喻了吧，星星之火，可以燎原，既然给这种开了先例，大家以仿效尤，不又走回了公司一年前的样子了吗？
C:承诺不兑现，当初进公司，办公室连多的一台电脑都没有，环境可想而知，而我见老板待人还算真诚，我打算留下来干，一年过去了，老板换了新车了，公司搬到了高档写字楼了，但对我来说，我却拿着当初承诺三个月试用期的底
你要跟他说，心平气和，拿出你做出的贡献，并且说明你要求加薪，如果对方不同意再做跳槽考虑，还有用谈判来形容有点过，你是正当要求加薪的，所以只要把你的想法，对方当初的承诺以及你的贡献都摆明就行了，剩下的如果对方有正当理由你可以考虑是否在理，如果是无理的不加薪那么可以着手找新工作然后再辞职，一是可以缓解到时候找不到工作的压力，不用陷入被动，二则是不让你老板觉得只要谈不拢就马上甩手走人。在以后的新工作也会留下良好的记录。
PS:作为企业管理者会遇到很多问题，作为下属如果觉得上司是可以接受意见的，就要跟他反应你的想法。如果对方能接受也就不用你在这里抱怨了不是
既然有实力,还不如走人....
我认为你应先跟他谈谈，因为你不知道他的想法，一切你都是未知的，什么结果只是你的凭空想象，谈了，成了更好。不成了重新找。这是两条路。如果直接走人，这不成一条路了吗？自己把这个机会放弃了呀！为了以后不后悔。勇敢找他去谈！这个世界人才难得，看你遇到什么老板了。呵呵~~~~~~~
你的销售额占了一半.足够承包他的公司.有勇气的话请提出承包的设想,拿更大的分额.别对他提缺点.如果平常承诺不兑现的话,再说什么都没用了,人已经是那个样子了,还不够了解吗?
要么就单干吧.你的经历足可以进入一个小组织,自己经营了.