如何更好地管理一个部门?

首先要祝贺你升迁（加银子了吧？）
做好部门主管的确很不容易，是个上挤下压的职位，曾仕奇有一个管理讲座就是讲如何做好中层管理的，你不妨找来研究一番，我个人认为，要想做好管理的工作，要注意一下几点：
1、公正的对待每一个人，不要厚此薄彼，更不要搞小团体。
2、明确每一个人的工作内容和考核标准，谁出了问题一幕了然，他自己也会理亏，不会找你或上级闹的。
3、给每个人以充分的尊重，多听听大家的意见，即使你已经有想法了，也要征求一下大家意见，尤其是平时好闹事人的意见，这为日后实行扫平了障碍。
4、对年龄比你大的员工，在业余时间，改叫姐的叫姐，该叫哥的叫哥，但在工作时间，那就是你的职员，这是毫不含糊的事实。
5、在开会的时候，如果不知道该说什么，那就先什么也不说，让大家先说说各自的工作情况，但要注意把握开会的主题，因为员工所占角度不同，都会说自己关心的问题，容易把会议带入歧途，使原来的问题没解决，又出了新问题。如果我没有说清楚。资料里有我的邮箱，可以进一步探讨。