企业文化的层次

我也需要

企业文化一般是指企业在创业和发展的过程中形成的物质文明和精神文明的总和，它有三个层次的内容。第一层为物质层，是企业文化的表层部分，主要有企业名称、标志、标准字、标准色，企业外貌，产品的特色、式样、外观和包装，技术工艺设备特性，厂徽、厂旗、厂歌、厂服和厂花，企业的造型、纪念性建筑等。第二层为制度层，包括一般制度(如工作制度、管理制度、各种责任制度) 和特殊制度(如员工评议干部制度、总结表彰制度、干部员工平等对话制度) 。第三层为精神层，这是企业文化的核心层，一般有企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨等六个方面的内容。

企业文化是一个企业在特定的市场环境下所表现出的与其他企业不同的行为方式。

关于企业文化，有许多维度的定义特征，它们无一例外都是有助于将一个企业区别于另一个企业，比如：

1、企业权力的分配方式（是集权式还是民主式？）；
2、对创新的态度（是支持员工谨小慎微不出一点差错的态度还是支持敢于尝试新理念新方法的态度？）；
3、对经验的理解（是唯经验论还是唯实验论？）；
4、学习的态度（是先把工作做好再挤出时间学习，还是把学习当成工作的一部分？）；
5、对资历的认可程度（员工享受工资待遇及各种荣誉是尽可能考虑按资论辈还是按实际或预期的贡献？）
6、内部信息的流向（员工是更多地接受命令指示还是更多地提供信息数据）
... ...

大多数企业在各个特征维度都处于的中间水平。如果有一个企业的某个特征特别突出，那么，我们说这个企业具有强的企业文化。虽然强的企业文化并不一定就是好的或者说有效的企业文化，但是我们还是可以根据它所突出的不同维度给出一些概念性的称谓。比如创新型组织（2：敢于尝试新理念新方法）、学习型组织（4：把学习当成工作的一部分）、经验性组织（3：经验至上）以及官僚型组织（5：按资排辈）等等。

企业文化的不同反应出企业在市场环境中不同的行为反应。集权式企业具有强而有效率的执行力（仅仅是执行效率而非经营效率）；创新型的企业对新事物的接受更快，但它们需要面对更多的不确定性；学习型组织的成员通常具有更长远的愿景和追求成功的能力，但他们会一