如何从一名新人过渡到一名管理人员

心态要摆正,多注意与同事沟通,以身作责.

首先,做自己分内的事,
其次,做完自己份内的事的时候,要多注意别人做什么,怎么做,不必要非得掌握别人的技能,至少要注意明白别人的工作在你们公司企业有什么意义,为以后自己管理做铺垫!
再者,要和周围的同时保持良好的人际关系!
建议你中间要有个过度,先尽量的做老板的秘书一类的工作!观察老板每天怎么做,做什么,和自己遇到后会怎么处理作比较!
长时间的积累后,你可以尝试着应聘和去做一个管理人员了

首先，做好自己的工作，展示自己的实力
其次，热于帮助其他人，获取其他人的支持
第三，多学习，思考工作方面的知识，做到比其他人懂得多，思考得远．

态度,适应工作的能力,对人际关系,管理能力

一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？
二、具有献身精神，不能斤斤计较。
三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
第一、管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。如下有5种基本的管理能力，虽然常见但又常被忽视。

激励:

要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种