有知道该怎么做的，帮帮我吧

我觉得首先你找小张谈一谈，把现在这种情况跟他说一下，看他什么反映，我想这样应该对他很有触动。因为在一个企业，判断一名优秀的员工不仅仅是能力的大小，而且社交关系也很重要。
其次你要跟其它同事进行交流，将评选优秀员工的标准讲给大家，这样大家心里就有了一杆秤。
然后我觉得这次的优秀员工评选可以采用民主投票的方式进行。这样大家都会满意。

和你那位谈谈,让他做人处事都是经过思考,这次不要给他评什么先进,让他明白,公司不是只有他一个人,没有他公司依旧会很好,让他思考一下,但是同时也是鼓励他，让他知道，他的能力你一直都在关注，不要让他失去信心，毕竟是个好苗子嘛，把证书给谁，但是要让全公司的人都知道，可以写一个代定的名额，＜包括那个起哄最历害的人＞通知所有员工，让大家讨论，这样可以让你的那位小青年知道，他哪些地方做错了，让他从中受到教育，反思，这样也可以那孤立那个起哄的人！！让那些员工觉他的工做和表现你都有注意！！！

太张扬了，让他低调点，或者动员大家去吃个饭摆个和头餐会，同一个部门抬头不见低头见，总不可能故意偏心，你要是这样还评他的话可会惹众怒的，因为他这样的性格居然还能拿优秀，让员工感觉他是在故意搞动作吸引领导注意而不是凭真本事上位的，这样会让其他员工很难在自己的位置上发挥好，所以建议你还是不要评那人优秀了，除非你选的那人能低调的话，搞好人际关系，那还好说

一个人的能力与处人上虽然不是正比，但也不会反差太大．我认为你这个小张的能力不是非常客观的(我也姓张,晕)他人际关系不好,而且是非常不好,说明他对于处人方面有很大不足，再想，一个人的能力表现在有一定的平台上，你一定不自觉的给了他更多的机会，才会让他有这样的表现，同时又与下边的人关系的好．这次优秀员工最好民主投，要不你会为了一个人，失去一群人的！！！！