问题是下面：

首先，向你的领导说：对不起，在与下属有意见分歧时，我没有冷静的对待，这是我的不对，希望您能多多批评。我一定会深刻地反思。对于XXXX问题（说出你们的问题），您看我的意思是XXXXX。我的经验还是有所不足，您 看对于这个问题我该怎么处理呢？在听完领导的话后，对对对，您指点了我这么多，我一定不会让您 失望的。
不管你的领导有多大火，在你这样做完后，你的领导一定不会从心里生你的气的。但你要记住，面子一定给足他。一切就都没事了。反而你的下属会让你的领导心存不满。如再有一次，下属告你，你的领导会主动站在你的一边。
试试吧。一个字，灵。但你可别自大呀。

你对了你就可以问心无愧的跟你领导讲话了，作为一个领导应该看的出谁对谁错吧。

那还用说吗，这是越级上诉，领导怎么会相信你的下属呢，公司有规定啊，这是不对的。要是相信你的下属，你怎么会是他的上司呢，除非他是领导的眼线，那就很难说了

脚正不怕鞋歪.没事的.如果一个领导连是非都分不清了,你在那个岗位干的也就没什么意思了

领导他也是人,也会有判断能力,不会因为一个人的说法而错怪了一个好人,你应该好好的跟你的领导解释一下是什么原因才会导致有这样的结果,还有同事之间搞好关系是最重要的,别因为这事去报复他记恨他,如果这样反而适得其所,有理走遍天下,无理寸步难行,你觉得你有理那你就可以再让一步,让他自己感觉到错误的存在,或者你也可以耐心的跟他讲清楚,这样对谁都好!

那你要赶紧跟你的上司沟通了，不然你会很被动。
处理这个问题，你要平心静气的想想你们的分歧主要是在那里，还要分析清楚他越级上报的原因什么。是你们各自的主张太强烈谁也无法说服谁，还是他平时就喜欢越级上报。如果是前者问题很好处理。如果是后者你小心这个下属了。
目前你要做的首选事情是找上司汇报工作进展，而且你不能把你们之间的分歧说成是矛盾，有分歧只是工作中出现的一个状况，你只需要把事件陈述清楚，将你跟这个下属对事情的不同意见。强调你的思路和想法，争取上司支持你的工作思路。
有这样的下属，你平时要多保持跟上司之间的有效沟通了。