邯郸经验讲的是什么？

你听错了
是邯钢经验
邯郸的钢厂 很有名的

邯钢经验--国有企业要搞好必须靠自身的努力
首先，要进一步转变观念，切实增强主体意识。市
场经济是法制经济，又是竞争经济。邯钢取得成功的一
个重要方面，就是在新的发展环境中，不等待观望，不
犹豫徘徊，而是义无反顾地走向市场，努力使自己成为
竞争主体。学习借鉴邯钢经验，就要像邯钢那样，坚决
破除“等、靠、要”的思想，增强主体意识和在竞争中
求生存、图发展的观念，做到面向市场抓结构调整，瞄
准市场创名优产品，围绕产品搞技术改造，开拓市场强
科学管理，全方位地适应市场，依靠深化改革、锤炼内
功，实现自我发展。
第二，改善企业领导状况，提高驾驭市场的能力。
邯钢经验告诉我们，国有企业能否搞好，关键在企业的
领导班子。加强企业领导班子建设，改善企业领导状况
，是企业和党委、政府的共同任务。作为企业经营者，
特别是董事长、厂长（总经理）要树立强烈的事业心和
责任感，把加强学习作为改善领导状况的基础，不断提
高政治、业务素质和驾驭市场经济的能力。
第三，加快转机建制步伐，真正把企业融入市场。
建立能够及时把市场的外在压力变为企业内在动力的经
营机制，使企业生产经营全面同市场接轨，是邯钢获得
成功的重要保证。所有企业都应像邯钢那样，不断深化
劳动、人事、分配和经营管理制度改革，建立对市场信
号反应灵敏、能够促进各生产要素优化配置的运行机制
，让市场竞争压力有效地渗透到企业内部各环节、各岗
位，使每位职工的个人利益同投入产出的效益紧密结合
起来，努力实现国有资产的高效率增值。
第四，坚持从实际出发，积极探索适合自身发展的
路子。邯钢的基本经验具有普遍意义，但邯钢的具体做
法不可能适用于情况千差万别的每一个企业。各企业学
邯钢必须注意抓实质、学精髓，坚持从自己的实际出发
，探索能够实现自我发展、自主创新的路子。