小型出租车公司应该怎样去管理？

老兄,给您两方面的建议:
一.一定要和总公司这面要一个承诺,书面的东西最好,一定要把原总经理在任这件事摆到桌面来说.因为这涉及到您到任后的权限问题.如果公司依然对外宣称他是总经理,那他的权利就会比你大,好多决策人家就是豁出去了也是有决定权的.既然公司派您去分公司做总经理,就要明确一旦您的某些方面的做法与在职的他出现分歧的话,公司的立场怎样?
二.就是您所谓的架空.公司既然不想用上任经理却还不直接让他走,那他手里一定就还有牵制公司的地方,我建议您到哪里先不动声色,至少是相对低调的看清这个经理的长项和短处,以及支持他的人,分析支持他的人的实力以及支持的原因,着重掌握他们的弱项以及短处,同时一定要在中层管理者中培养支持自己的人,并且一定不能轻视普通员工的力量.因为您目前的处境比较尴尬,前有强敌,后有总公司的考验,中间是整个分公司的业绩以及众人的眼睛.建议您紧密防守.步步为营.选好机会一举成功.
还有一点需要补充的是,一定要注意原经理的客户群,做尽可能多的准备,能接则接,不能接的抓紧时间去开拓,高管离职的破坏作用是不可忽视的,不要让因为他或支持他的群体的离去是业绩处于瘫痪状态,那样就谁也救不了你了