生产部2007年年度总结怎么写
来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/09/28 13:49:32
我是一百余人小企业的生产主管,工厂虽小,但五脏俱全啊.产品以出口外销为主.整条制造链的衔接是我最费心的事情了,有文笔比较好的帮我写下年度总结,谢谢!
2007生产部年度工作总结和工作计划
第一部分 2007年度工作总结
一 成绩:实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1 产量3167平方米,月均792平方米;
2 报废率13.8%;
3 一次合格率91.5%;
4 计划完成率91%;
5 直接产能大副度提升,目前已接进行业标准:
A 线路180PL/H;B 绿油180 PL/H;C 字250 PL/H;D 保护油250 PL/H。
6 建立了较规范的生产管理体系:信息体系/过程控制/生产排程等
二 管理活动
1 员工岗位技能培训与考核
2 月度优秀员工评比
3 定岗定位,专人专机;
4 任务定额;
5 早会;
6 专项管制;
7 短距排程,看牌管理;
8 5S
不足:
1 各种管理活动不太细致;
2 培训较零散,不成系统化;
3 组织机构的人员配置滞后:如丝印组长的选拔和培养;
4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;
5 制程品质的预警机制几乎是一片空白;
6 作业行为不规范;
7 员工的收入以能力为导向,而不是以绩效为导向,对生产效益造成负面影响。
8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐,目前是规模扩展快,而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢,使管理人员成了消防员,天天忙着四救火。而不能腾出时间,静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 2008年度工作计划
一 目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90