如何做好锅炉班班长

班组长的定义
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。

本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书）
每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书）
每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书）
目前的工作量有多少？
总需工时是多少?
本班组的出勤工时是多少？
本班组过去的稼动率是多少%？
本班组的目前稼动率是多少%?
人员编制应如何调整？

有关设备的标准
工艺设备管理标准
设备和选用与采购评估
设备的安装与测试
设备档案清册的建立与维持
设备维修、保养作业规模
设备的报废手续
工艺设备保养标准
设备机械、电机结构图
设备保养维修项目
常见设备故障的紧急处理对策
其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准
有关材料的“标准”
材料组成明细表
材料、半成品、成品品质/质量标准
领、退、辅料作业标准
产品转、调拨作业标准
成品入库作业标准

有关方法的标准
生产计划与管制作业标准
生产负荷分析
主生产排程与中生产排程的拟订
小生产排程的拟订及产量控制
批量转移与管理
管理项目：生产效率、稼动率、不良率/良吕率、缺料率等。。。
小组问题分析与解决作业标准
提案改善作业标准
量化管理作业标准
有关环境的标准
厂区、设备布置图
5S作业标准
教育训练与学习
新进人员教育训练
在职人员训练与学习
上岗前一分钟训练与学习
训练/学习主题
重点提示/心得分享

随便说说，不一定对，希望有帮助！