该怎么整合。公司有九个不同产品生产车间，大小都不一样，大的50人，小的几个人。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/28 15:44:58
9个车间主任的待遇，在本地区差不多相当与其他公司厂长的工资了。我想整合下，降低管理成本。请有经验的管理人士给出可行性建议。谢谢！
是不同产品。但我想把相近的产品归结到一个车间。然后下设组长。最终目的是想把九个车间分成两个分厂。这样便于管理。

公司有九个不同产品生产车间
都很赚钱吗？
多元化据说是陷阱
专业才是王道！

开一个领导会议。首先用你最亲信的人提出管理合并议题，让其准备好充分的论述，然后你表示认可，目的是隐藏自己的思想。然后，进行考核，完全由其他人负责，自己装作不关心，按照考核成绩进行赛选，同时降低基本工资，增加奖金幅度。这样，即使得罪人，和你的关系也不大。