企业物流合理化的几个要素 急!!

物流合理化需要重点考虑以下几点：
（1）供应商审计，对于采购的重要配件或原料的供应商要制定书面的审计程序，对审计数据和资料要建立档案，随时备查；
（2）配件和原辅料的进入厂区要有专门的通路和停放地点（一般设在仓库的接货平台），要对这些物品进行核查和必要的检查，并有书面记录；
（3）仓库要有管理制度，需要检查才能放行的配件和原辅料要分区保管，以防止混淆，不合格品也要有专门的存放区域；
（4）配件和原辅料要有发放规则（例如先进先出），要有领料单和发放记录；
（5）在生产厂房的配件和物料流动要符合工艺的路线（厂房的设计要遵循的原则），并有配件或原辅料及中间产品的足够的暂存区域；
（6）生产出的成品要有批号和标识，经合理的通道及时存入成品库；
（7）成品的保管要符合规定（温度、湿度等），需要检测才能放行的产品要放置在待检区，合格产品按产品类型和批次放置，退货和不合格品要有专门的区域；
（8）成品的发放要有相应的书面规定，必须要放行人员的签字批准，特殊的产品（如危险品和易碎品等）的运输要有特殊的规程；
（9）所有物流管理人员要经过相关培训。

物流成本(费用) 物流距离(路程) 物流时间 物流环节 物流设备 运输方式

问题不清晰，物流公司和集团公司与子公司之间的物流是不同的，因为他们的经营方式是不同的。物流公司主要是要考虑客户的需求，过行综合的分析和筹备调动。而集团公司与子公司之间的物流合理化的要素主要会表现在：货物的齐备、订单的完成期限、对方的库存能力、运输路线、及一些辅助工具等等。

企业物流是指发生在企业内部物料实体（如原材料、元部件、在制品、产成品、副产品等）的运动过程。所谓企业物流合理化，就是通过物流设施、物流技术以及物流组织管理，高效率、高质量、低成本地实现物料的流动，其目的在于提高企业物流的整体社会效益与经济效益。实现企业物流合理化是一件不易之事，它受众多因素的影响，且诸因素之间相互制约，有时甚至是相互抵触。而我们要做的是：在众多因素中抓住主要矛盾，以整体利益为本，权衡利弊，有意识最大限度地寻求合理化。1空间定位———企业物流合理化的基础企业物流空间定位涉及到厂址选…

物流空间定位 就是CDC和RDC的选地址问题，单这个可以