一个小厂发工资问题,请经济达人帮忙解决下

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/07 21:36:21
我是一个厂的老板,因怎么给员工发工资成为困难
我是制作塑料膨胀管的一位老板,本人有7台机器24小时生产产品.每位工人6小时换班.机器每几秒就会出几十个产品,因摸具的问题,20个有4\5个是坏产品,所以因不能和好产品放在一起,好产品是得拿出去卖的.
后来逐渐的发生问题,由于每个员工的薪水是固定的,员工就在上班时期和旁边机器的员工说话聊天,大大减少了1日生产产品的数量,使商店的产品供应不足.后来我想出一个办法,就是谁生产的产品数量多\重 ,谁领的工资就高.结果没想到 个别员工会把坏摸具的好产品和坏产品混在一起,浑水摸鱼.这样生产的数量是重,但是好坏产品都有,买产品的客户有不良反映,有些退货有好多坏产品. 请达人帮我解决这个办法,我非常感谢,
问题:怎样让员工把好坏产品分开,而且尽心尽力的去工作?
首先,我的厂不算太大,偶尔也是有发现员工工作时的产品有坏的,并骂了一顿,至于什么检验部门,,我想没有这么讲究吧,我的是小厂 不是那些大规模的公司...

首先你的措施多劳多得还是起到一定作用了 大家积极了产品多了 但是里面有浑水摸鱼的 说明你少了产品检验这一道关 导致顾客投诉退货的问题大大发生 一个企业或厂家想要生存发展 没有产品质检肯定是不行的 建议你在鼓励多劳多得的同时严抓质检关 这才是根本

楼主误会了 并不一定要成立一个纪检部门 你的厂的规模我能够想象到 我们家附近就有几个私人小厂 去年暑假我也去过个别规模较小的厂 所以能体会 我说的把好质量关 顶多就是派一两个人专门负责检查产品或分别派人值班检查产品 并且要求他们对产品的此频率负责 高于一定程度就可以采取一定的惩罚措施

对，对员工薪水实行计件制度，再成立产品检验部门，把关产品质量

一，建立质量检查制度，长期和不定期检查，设定好产品和坏产品一定比例提高员工积极性。细化质量和好产品合格以及区分的惩罚奖励制度。
二，企业员工进行思想教育，稳定职工。严格制度等