公司怎样建立 相互制约体系

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 05:16:11
各位同仁 你们好
小弟不才 最近出了点小问题 没有可行的解决办法 希望大家给我出出注意 帮帮忙
我和我一个十分要好的朋友 最近刚刚注册了一家设计公司 我主要是做设计 他主要是做业务 经过几年的锻炼 大家都有了创业的想法 我们去年冬天一合计 觉得大家刚好有优势互补 便在今年初注册了公司 可是经过这两月的磨合 发现有好多问题需要解决
首先 因为当初我心急 有些事情没有过多的考虑 也给他做了很大的让步 公司 前期 硬件投入大概两万多吧 他只出了5000多 剩下的全部我先垫着 等以后在还给我 公司执照上注册的股份 我51% 他49% 然后分成安5:5分 我当法人
但是这两个月来 他还在原来的公司上班 没有辞职看样子前期也没有没有辞职的想法 公司所有的事情基本上 都是我一个人 操劳 而且公司的日常流动资金 大概1万多吧 也由我垫付 到目前为止 他还没有拉回一个单子 其余的单子全部靠我的朋友介绍 上个月才好歹 除去所有开销盈利3000多元 本来想不分 作为公司的流动自己 可是在他的要求下 还是两人分了
我最近与他大概谈了一下 公司目前的情况 他也只是打哈哈式的说了些没有实质性的东西 我心里也没有一个很好的解决办法 也碍于面子 就没有和他在深入的谈下去
最近 我想在拉个人进来 一是可是解决目前资金的短缺 因为我也不想在投入了 二是 三人的话 可以建立一个很好的制约机制 有些我和我朋友面子上碍于解决的问题 也可以在这个人的加入下 把事情摊开
我现在想让大家给我出出注意 以我现在的情况 怎么在不伤害友情的情况下 圆满的解决这件事情 我现在是否需要考虑拉人进来 但是在没有拉到人的情况下 我们2人怎么建立一个完善制约机制 调动大家的一切积极性
谢谢大家了

写个合伙人协议，在网上或书店都能找到格式，然后你们在上面签字或盖章

1、能合就合：建立好公司的规划，和起先 的另一合伙人谈明白，最好是让其辞职专心自己的公司业务，最起码也得拉到业务才行，这样公司才能维持下去，一个主管业务的人，两个月没业务到手，也是让人心急，以后会有连续的单子接到手那就是另外一回事了，但现在要和他谈。
2、拉新人入伙：要避免你现在的担心，增强公司竞争力，也要搞好团结，否则就会造成更换股东了！一句话，凡动作都要为公司着想，为自己前程着想。