成都宜必思酒店是由谁设计的

2005年，大舜天成鲜有动作，近一年没有推出新的楼盘，了解大舜天成的人会问大舜天成在做什么？面对记者，刘中胜说一年来大舜天成埋头做了两件事，一个是新形势下大舜天成的企业定位，还有一个思考与构筑企业的长远发展优势。
　　全能型向专业化的转变
　　“大舜天成要从什么都做、每个环节亲历亲为中解脱出来，专注于地产开发最核心的环节，这既是专业化的需要，也是企业加速扩张，增强现有资源延展性的需要。”
　　刘中胜的思路很明确，大舜天成要从目前的业务环节中提炼出核心业务，在取舍中走向专业化。其实，两年前他就表达过这样的观点，但那时的前瞻性思考还是一种理论的摸索，而现已经上升到大舜天成企业的转轨方向。
　　目前的开发企业究竟面临什么样的压力，需要如何转变呢？
　　他说国内绝大部分地产商都有全能型开发的经历，即使今天，这种模式仍然在地产行业里占据着主流。改变是近两年的事情，随着国家连续的调控，房地产的融资环境和竞争压力都在加大，其中房地产开发核心环节的资金链受到了更严重的冲击，发展商原有的很多优势正在被削弱，一枝独大的局面开始转变，行业内资源需要重新的组合。
　　同样，大舜天成对于自身的调整有着现实的需要，2005年先后在潍坊、烟台、淄博、济宁、德州、青岛等地寻地拿地，开始了济南为中心、全省展开的战略布局。这显然要求大舜天成强化有效的管理，能够控制整体的开发节奏和规模，但大舜天成原来滚动式的开发模式，显然不适合新的发展需要，原有的资源和管理方式很难延展出去，这是其必须解决的问题，所以2005年大舜天成做了系统地调整，在专业化的方向上把自己调整到资源整合者的角色，将设计、规划、策划、营销等环节交给专业的公司负责，自身只输出管理，用有效的管理控制整个项目的运作和整体的节奏。
　　对于一年的调整，刘中胜认为已经基本到位，2006年在济南，位于市中心的自由城及与法国雅高合作的宜必思酒店项目将相继动工面世，而潍坊40万平米的项目也将面世。很明显，大舜天成经过2005年的低调和沉稳的力量积蓄之后，2006年将会集中爆发，将会是一个收获年。
　　企业要长跑制胜
　　过去的发展模式刘中胜把其比作短跑，他说：“过去两年我们的项目不多，所以集中力量制造精品，先锋与前瞻性的定位形成强势的市场冲击力，企业取得了快速