请求帮助，我有一篇论文，需要大家帮我翻译一下，也算是个问题吧。。。。。。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/04 03:57:42
What are the most important culture differences and elements of intercultural communication that int

As we all know, different countries have different cultures. 'Culture is the collective programming of the mind which distinguishes the members of one category of people from another.' (Hofstede, 1991)
It is inevitable that the cultural difference has impact on business. For example, when a company having meeting, the word "table" in American English that means to put something on the agenda. But in British English it means to put something off the agenda. This example indicated how the culture affects the business.
There are four cultural dimensions that were defined in Hofstede's research: Power distance, Uncertainty avoidance, Individualism, Masculinity, and recently Hofstede add one more: long-term-short-term orientation.
What I think the most significant influence in cultural difference is the power distance. (Hoecklin,1995:28)&q

什么是最重要的因素间的差异和文化的交流基金会大家都知道,不同的国家有不同的文化. 文化节目'集体成员的思想,把人们从一个一类.
'(Hofstede,1991)难免也影响到企业的文化差异. 例如,当一家公司拥有会议桌上""字在美式英文,是指将列入议程. 但英国将英文意思是列在议程上. 这个例子说明如何影响商业文化. 文化有四个层面,确定'Hofstede的研究:权力距离、不确定性回避、个人主义、男性,最近Hofstede多加一条:长期-短期导向. 我认为最重要的是文化差异的影响力遥. (Hoecklin,1995:28)"状况将在多大程度上员工接受老板更不是他们的权力以及在何种程度上接受老板的意见,'决定是正确的,因为他或她是老板."
我认为这是多大的老板与下属可以同意或反对或经理. 它是一个管理者和下属之间的距离. 多数企业在东方文化有hierarchism更多集中力量有时被称为'面向'文化,由于历史的原因. 这是一台高功率的文化距离,未作决定的,有权向上级呼吁更多的特权. 他们一直密切监察决定下属的积极评价. 在这种情况下,如果不能把自己的下属有异议经理,尤其是马来西亚、日本、中国、印度. 在东方,权力距离也与家庭文化''(Trompernaars,1993:139). 在这样的企业文化与管理者的爱心爸爸""比下属懂得怎样做,什么是适合自己. 一向崇尚的下属公司经理. 由于年龄和经验的管理人员. 通常员工如何获得晋升. 有正反两方面的部分家庭文化. 我觉得这是一个容易管理制度. 但有时很难得到青年职工的创造性事业工作的机会. 作为Tropmenaars(1993:142)告诉我们,他们最有效的"家庭文化的能量消耗和忠诚的下属浮标了领导岗位."
这样的家庭文化,可以说是权力距离方面,上级下级.