人事考评制度模式有那些内容??大家帮帮忙

人事考评制度模式:1.人力资源规划模式，人事考评调整活动发生的时候，做好企业的人力资源规划是人事考评管理的起点。2.民主考评制度模式3.逐级考评制度模式

自我评估
平级互相评估
上级对下级评估
下级对上级评估
设定个人工作目标，根据完成情况进行评估
设定部门工作目标，根据完成情况对部门进行评估
设定工作小组工作目标，根据完成情况对工作小组进行评估

1. 等级评估法：将考评岗位的工作内容分为几个模块，确定完成每个模块需达到的标准，将标准分为几个登记选项，如优，良，合格，不合格等。
2. 目标考评法：考评人和被考评人对需完成的工作内容，时间期限，考评标准达成一致，考评人根据工作状况及原定的考评标准进行考评，适合于企业中试行目标管理的项目
3. 序列比较法：不确定要达到的工作标准，将相同职务的所有员工的工作状况在同一考评模块中排列顺序，将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考评结果
4. 相对比较法：将相同职务的员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。工作较好的记1，较差的记0，每个人的成绩相加，总数越大，成绩越好。适合5至10名员工的比较
5. 小组评价法：两名以上熟悉该员工工作的经理组成评价小组进行，评价前向员工公布考评的内容，依据和标准。向员工说明评价结果。
6. 重要事件法：收集被考评人的重点优秀表现和不良表现形成书面记录，该方法一般不单独使用
7. 评语法：由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价，包括工作业绩，工作表现，优缺点和需努力方向。此方法主观性强，最好不要单独使用
8. 强制比例法：强制规定优秀人员的人数和不合格人员的人数（如各占20%，其他60%属于普通员工）。适合相同职务员工较多的情况
9. 情境模拟法：要求员工在评价小组面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成情况进行考评，是一种针对工作潜力的考评方法
10. 综合法：将各类绩效考评方法综合运用。很少有企业单独使用一种考评方法来实施绩效考评