当你是个管理者时，下面员工不尊重你，你是这样去看待，这样去做决定！

作为一个管理者，你要去管理一个团队，而你说的话如果别人都不去认真听，照着去做的话，你是无法继续行使你的管理职责的。因此，你要想办法改变现状。

最快的方法是找到最不尊重你的那个倒霉蛋，给他点儿颜色看看。借此树立起你的威信。

当然了，你平时的言谈举止要有个领导者的样子，改掉自己的坏毛病，提高自己的业务水平和管理水平，这样员工才会尊重你。

作为管理者，他们不听你的，只是知道狠狠整治，杀鸡给猴看的人是管理无能的表现，这样做最后的结果不仅得不到应有的管理效果，还往往容易引发周边其他同仁的“同情弱者”的心理，谁是弱者？即被你整治的下属，其他同仁不会关注是否因为他“不听话”而糟到你的整治，只会关注你利用职权对下属进行打压，而引发他们“同病相怜”的同情心理，进而形成与你的对立，如果这样话你的管理将陷入僵局...

其实，“杀鸡给猴看”的管理手段是值得商榷的，当然，任何的管理方法没有所谓的优劣之分，关健在乎你的恰当运用和期间尺度的拿捏...

别理他们,他们爱怎么想怎么想,自己把自己的工作做好,还有人格一定要好

他们自会知道的

事实胜于雄辩

当你遈一个管理者时，如果是一个中间管理者的，我要清楚老板与你认识是否一致，否则，你无法干下去，如果不尊重你的原动力因于员工在老板那里来的，你最好取得老板的支持，这样你才能“狐假虎威”！所向无敌！哈哈！我就是这样在“熟人眼内无伟大”这定侓之下牺牲了！记住是谁出工资谁就有决定权，悠着点吧。希望中层的大哥多多指点！

你就是领导者，他们不听你的，那是说明他们嫉妒你，狠狠整治，杀鸡给猴看