各位前辈请告诉我怎样做一个好的业务经理呢，在管理方面怎样提高和培养公司的员工呢～～谢谢～

既然诚恳请教了，就告诉你吧！
在业务上：
需要维护好老客户，开拓新客户。至于侧重点的话，每个行业都是不一样的。着眼点也是不一样的：有的着眼于介绍客户，有的着眼于下一次的合作，有的着眼于升职时候的冲刺做一些短线的操作。
举例说明：
有一家店规定，这个周末的销售额必须达到20万。可是到了营业结束还差2千怎么办？
答案是：先垫付一下，明天做退货处理。

在领导力上：
先介绍两个极端：
第一个是坦诚型，什么事情都和员工商量，如年底的一些活动安排，工作任务，提成指标等。让员工相互了解彼此的工作量。在公平公正的心里状态下完成工作。
好处是：员工心态好，管理者没有责任。即使是裁员的话，也是老板的决定，大家看指标末位淘汰制。首先声明就不会有员工在事先感到不公平。

第二个是绝对封闭型，如秘薪制就是其中的典范。员工相互之间只知道自己干什么。不会了解或者不需要了解其他人干什么。一些交接的进度的安排完全有领导者去协调。
好处是员工对于公司的了解始终不会有全面的认识。这是一种对人的约束，仿佛是印钞票一样，工序都有专人负责，没有一个人是员工是完整了解整个流程的。

自己灵活运用吧！！！