管理心得交流

管理最重要的是平衡。对团队所有人的品性要清楚、要了解。这样才知道在发生什么问题时，对方会是什么样的反应，同时在遇到问题时你做出的决定或是提出的解决方案，对方是否能够接受；对团队里发生的所有事情要可控，有些事明知可以装做不知，有些事不知却不能表示不知；做出任何决定前要考虑清楚，一旦决定轻易不能更改，哪怕有些小小的失误，自己想办法去弥补，不能朝令夕改；做事要客观公平，以事论事不能对人有偏见；把握一个度，该严厉的时候不能温柔，可以放松的时候不用太较真；用你的真心、用你的诚意去关心你团队的成员。总的来讲：明确你这个团队是怎么样的一个风格，凡事以这个原则做为标准，但需要以身做则，底子一定要打好，建立一个良好的团队的风气，这样就算再进来的人不太好，也会被这个氛围所感染。还有非常重要的一点，在团队中选出和你贴心但可以人性好的人做为心腹，团队相处时不要走得太近，私交可以略为贴心，但所有的事情不能和盘托出，目地在了解你所看到的是不是团队里真实存在的情况，同时有较为为难的事情可以相互配合处理，做为你的隐性助手。