如何解决因工资罢工问题

不管如何都要发工资，只是时间问题。
考虑：
1、设置员工关系发展部。要从战略的高度来思考对待员工罢工带来的影响，设立专门岗位和部门，掌握员工的思想动态，及时预防化解员工的不满，让所有的矛盾和苗头消灭在萌芽之中。

2、要有系统的法制思维。要有员工管理无小事的决心，所有涉及到员工的切身利益的奖惩制度、绩效、薪酬等体系，都要做到公平、合情、合理、合法，尽可能讲明说透，没有暗箱操作和不留隐患和死角。
3、依靠团队的力量推动企业向前发展。怎么样让一个人走得快，一群人走得远呢，是老板要考虑的明白的问题，处理好老板与员工，员工与团队之间的关系。要明白：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投入的企业发展的逻辑。
4、及时处理不安定的员工，培养好可替代的人员，以免“蝴蝶”效应，把罢工的影响控制在最小范围。
5、从招聘源头把控罢工的风险，向应聘人员讲清楚公司的政策，并签字确认，不能像谈恋爱一样，把最好的一面展现给对方，待结婚后说自己这也没有，那也不好，还欠了一屁股的债。
6、加强思想教育培训工作。现阶段职场上都以90后为生力军，由于其特有的叛逆性和不守规矩，就决定了思想教育是最有效的管理方式。对一些正当的，合理的，又能满足需求，要及时回应和满足，对暂时还不能满足的或过分要求要及时解释、说教，达成彼此一致。
四、处理方法
第一步：有罢工部门负责人和hr部门负责人第一时间了解罢工的真相，注意速度要快，切不可麻痹大意或有意打压嚣张气焰而置之不理；
第二步：根据事态的严重性，掌握好因罢工而需要顶替的人员，这项工作一定要注意时间节奏，切不可让罢工员工有什么口舌，说公司有意想顶替其岗位，逼迫员工离职，从而引起公愤；
第三步：注意“擒贼先擒王”的道理，找到带头和幕后指使的人很重要，只有搞定他们，问题就会解决；
第四步：动用罢工的亲人、朋友以及有影响的同事关系，让他们做其思想工作。

用英文还是中文回答，中文的话企业既然产品的销售很好，有广泛的市场，那么暂时的资金流动性不足可以通过贷款来解决，我想员工对企业还是有感情的，你可以提出补偿措施，对坚持的员工发放补偿金，对不稳定的员工建议其离职！