有没有关于跨国企业的战略定位的论文

何谓战略定位

　　一个项目的战略定位包括物业类别定位、规模定位、总体发展战略定位、建筑规划定位、目标客户群体定位、景

　　观定位、销售策略定位、价格定位、媒体宣传定位等等。

　　如何准确制定战略定位？

　　项目的定位必须遵循 “既要符合当地需求，又要适当超前”的原则，结合国家的宏观政策、项目所在城市及区

　　域的特征、目标客户群体的居住生活习惯特点、竞争楼盘的定位，对项目自身作出准确的战略定位。不同的项目采取

　　的定位策略也是截然不同的，是选择差异化定位，寻找市场中的空白点，还是借势造势，品牌联动。如果一个项目在

　　前期没能作出准确的定位，建造出来的产品，不能满足市场的需求，将造成的损失是不言而喻的。

　　作出准确的战略定位前提是一份详细的市场调研分析报告，至少需要能够回答三个问题：竞争处于什么态势？本

　　项目在未来可供选择的市场取位？本项目相对的优势和风险在那里？这是定位的前提条件，没有这些，定位显然是无

　　本之木、无源之水。在这些素材具备之后，我们首先要考虑的就是项目的市场位置，即项目拟在未来市场中的战略取

　　位。具体方法就是交叉分析定位法：

　　1、项目“我”所能（达到）

　　2、整体（或区域）市场所需（空白）

　　3、市场竞争者所弱（不足）

　　以市场竞争为导向，寻求这三面的交叉地带是战略定位的基础。此种定位理念、方式对于中小项目而言，差异化

　　的攻击力的明显。对于大盘而言，其定位不会局限在某个细分的市场层面，而应当涉及到市场上大多的客户层面、类

　　别，这时的定位理念就需要更多的从意识形态和生活方式的革命、引导中实现，但思维方式雷同。对开发商而言，做

　　好以下三个方面尤其重要。

　　产品定位

　　开发的房屋卖给谁，他们有什么特殊要求，他们的消费能力如何是营销策略中首先要作定位的，它的定位直接影