当你感到自己在公司的位置受到威胁时怎么办？

相信你自己，如果你连自信都没有了，那么你距离失去工作就不远了。
为什么不相信自己呢？事在人为，为什么有底头呢？
做任何事情都要有不断进取的心和自信。有了自信，你永远不会失败，我只希望每个人都能够努力工作，但是绝对不要低头，低头也不是向工作。

努力工作，低头做人

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与老板“快乐”共事五准则：

如何有效处理你和老板的关系？

瑞士IMD工商学院通过研究，总结出了几条准则。试图回答一些经理人在管理他们上司方面常遇到的问题，目的是帮助他们建立更加有效的关系，促使他们作出更快、更好的决策并增加相互的信任。

准则一 提醒并帮助他

他有很多下属，需要做方方面面的决策。因此，如果你一味地催促他做决策，他很可能会说“不”。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的“不”字，你可以：

提醒他上次会谈达成的意向；提醒他目标，而不是匆匆具体到内容和方式；提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题；迅速小结可供考虑的选择、你挑选这种方案的标准；告诉他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同决策、共担风险增加一个标准、重新审查方案；集中于你需要他帮助的那些事项；准备好事实和数据以避免可能的分歧。用表格和图表帮助他迅速了解情况；会谈后，书面小结他的决策以确认达成的共识；决策一旦作出，不要在外评论。

准则二 管理他的时间

你有问题需要解决，并把你的所有时间都用来处理这些事。但不要期望你的上司也这样安排他的时间。

问题越简单，就应该越少占用他的时间：准备、小结、综合信息和各种选择，不要混淆最常见的问题和最重要的问题。 事先向他预约会谈时间。

准则三 征求他的意见

上司在被征求指导或意见时，很少会将问题推回给向他提问的人。他们的意见可能并不总是天才式的或富有远见的，但是意见一旦给出，就可能成为一个限制条件：这是否是一个命令呢？所以，如果你不希望你上司的意见妨碍你的进程，那么就放慢决策的速度，或者模糊观点，不要急于征求意见。

选择适当的时间以避免耽搁。不仅要节约他的时间，