公司订单越多，现金流量越少，该怎么解决这一问题？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/07 10:14:31
公司接受订单，收取10％的预付资金，然后向供应商进货，在10天之内付款的话，享有2％的优惠，然后开始制作，工人工资为一星期一付，制作完之后，在30天里发货，客户付完剩下资金。可这种情况导致，公司的现金流量越来越少，该采取什么样的措施呢？

这种公司是要垫资的！ 很多小厂就是因为资金不足，就无法满足大批量的订单！ 给你的建议就是，把工人工资定为月薪基本工资和效绩提成结合，这样，在每个月发薪日之前会紧张一点，但是，你订单完成得越多，回款越多，奖金越多，工人高兴，有了钱你也能发工资了！ 没有回款，奖金暂且不发，压力也小了！
其实，算好一个流程的时间，和签合同时定好付货结款日，是最理想的！ 例如，每个月5号开工资！ 那么就是月底前结款！ 这样就压力小了！
业务量大，就找几家固定供应商，也可以谈帐期的事情啊！多一周，你压力也能减轻，前提是，你要保证有持续的订单给供应商！