人力资源 行政 上岗 初期 工作计划 如何开展工作

刚应聘上人力资源主管的岗位。老板要求提交一个入职首个月的工作计划。这个公司以前没有专门的人力资源，即没有以往的制度，和依据可寻找。
我的经历都是在标准现成的人事制度下工作滴，没有碰过这种情况。请人力资源管理达人们指教：
1、这个工作计划怎么做（请列出明细）
2、为这个计划的执行，需要在公司内部做哪些人力资源的调查准备？
3、最好是有空降到公司做人力资源主管或类似工作的真实案例。
备注：请不要粘贴一些职位描述，工作职责的东西。谢谢！

就当是我自己接到这个任务吧。

1.首先和老板谈一次，看他对公司人力资源管理有什么样儿的期望和要求。
2.根据老板的期望和要求（当然有具体的更好）先做出他最想得到答案的那部分工作计划。就是他急什么你先做什么。先稳定一下自己的职位。
3.人力资源的制度是有共性的，可以借鉴这个不难找。
4.和老板申请一段时间的考察期，一定要摸清公司人员的底细，至少要了解，不要盲于做决定和安排。到各部门了解一下情况，最好有时候跟着他们做一下。这样儿最能了解他们工作中的一些问题和需要帮忙的地方。站在他们角度看问题，然后再换到老板的角度看问题。能找到共同点儿是最好不过的了。
5.其实最初的工作无外乎，搭组织架构，建立岗位说明书，这是基础是人力资源工作必须要有的内容。这些要在你把上面的工作做完后才能着手做，之前做出来的未必能适合。考察过了能好些。

最好提醒一下，看到公司不合理的，或者比较明显的问题不要急于下结论，现象的产生肯定有其根本原因，要把原因弄明白了才能解决问题。和老板讲话要多动脑，给方案的时候不要只给一个，让老板有选择的余地，当然要明确自己倾向那个为什么。找老板解决问题的时候，要带着答案去。老板找你是解决问题的不是提问题的！

以上就是一些建议不知道是否有用，仅供参考，具体情况还要具体分析

你既然应聘HR岗位，却不知道HR的工作。请问如何管理。如果你大学专业不是HR建议你去学习学习HR的知识，起码应该明白HR和PM（人事）工作的区别。你这些问题我不回答了，没意义，不同的公司有不同的文化和目标，HR就是要去帮助企业达到企业目标才设立的部门，你不说你公司的详细情况，谁也帮不了你，只能给你讲讲理论，关于理论，买本书看看也好。

我个人认为对于这样的 公司首先看有没有一套完善的工作岗位说明书，这个东西很有用，没有的话从这方面入手工作比较合适，能够很快熟悉公司的业务流程，有的话就更好了，与其他部门沟通的时候要先把工作岗位说明书吃透~

1、首先你应确认你现在的公司是个什么性质的公司，以什么业务为主。（经营 框架。最好是了解到公司各个主要岗位的责任人和老板之间的关系确切的说是有没有亲戚的成分在里面，还有就是老板对人力资源的重视程度）公司的经营目标很重要哦！