UC知道创业企业找猎头的问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/22 10:34:42
谢谢各位额
如果答案非常有用我一定会多加分的
薪金方面只是参照行业领先者的标准，自己并没有太多实战层面的对于吸引符合需求的人才的高招，而且非常担心 1.我的预算并不能找到真正我所需要的人才 2.我不能有效地估计这个人才的价值以至于钱花冤枉了 3.我需要的人才不会来，因为除了薪水这个物质层次的供给我实在找不出人家能够放弃原有的优越安定的工作来投奔我的理由，如果说是创业者的人格魅力我觉得说说而已，实际操作不太靠谱吧……
如果自己招时来的人和猎头推荐的重了怎么办啊，或者两个猎头推荐了同一个人，那怎么解决？
看了下回答，发现没人是按照楼主的思路来的，答非所问，这个分我要定了！
首先，我是一个猎头，算不上资深，2、3年吧，接触过很多创业公司，也给他们找过一些人，创业公司最需要的无非是销售，而创业型的公司风险很大，一般很少有人愿意去，所以在找人的时候会比较困难。但你的薪资方案实际上是可以接受的，而且也很务实，看得出你不是一个好高骛远的老板。
这种薪资结构是ok的，而且创业期，公司和个人都不会把钱看得太重，大家都是在为将来努力。
另外，我想，你现在遇到一个思路上的问题。我并不了解你是什么样的公司，但不管什么行业，只要不是特殊技术人才，其他的人都不难找，都有一堆一堆的可供选择，当然，你必须通过专业的猎头来找，你自己肯定找不到的。所以，你可能想的是你的薪资是否能挖得动那些工作本来很稳定的人。而实际上，你应该想的是，你应该如何来挑选最合适的人？
你可以通过猎头来找，不要付预付款。找到合适人之后再给钱。可以多找几家猎头。至少5家吧，反正不用给预付。
猎头同行别打我，哈哈。
keep try
你的想法是很好的,但这样并不太适合你的企业,你有更好的办法,不是知你是哪的,有兴趣可以给我留言.
猎头公司行业法则
一、猎头只为从来不愁找工作的人找工作，给最有价值的人才提供实现更大价值的机会，给不缺机会的人提供更好的机会。
二、一个人的理论工资，是实际工资的若干倍——若要证明，只需被猎
三、优秀的猎手，眼睛盯着的，是人才的实力；枪口对准的，是人才的弱点。
四、当你99%适合新的工作岗位时，猎头的努力，只不过是1%；正是这1%，使得奇迹成为100%。
五、作为一个成功人士，你可以坚决地拒绝猎头的早餐。这意味着，你将不得有用自己的钱，去买午餐。
六、挖一个人，需要10元；留住一个人，需要20元；失去一个，不需要金钱；把他找回来，需要的不是金钱。
七、你知道什么，并不重要；重要的是，你认识何人；认识何人也并不重要，重要的是能够被猎手盯上。
八、猎头永远关心的，不是你占有多少资源，而是你实际支配了多少资源。
九、争取猎头支持，避免猎手