对于家族式厂管理出现的管理问题

我拥有一个将近20人的版材加工及不锈钢焊接加工的厂，拥有三台十几吨重的机器，由于当初创办的时候资金始终不够，一至于开始和家亲戚合伙投资开办这厂，每年的效益还算不错，厂也开始打算进一步扩张，而厂里的工人大部分都是自己的亲戚。随着厂的发展，管理出现了问题：1亲戚的工作效率出现了问题，现在的工作效率已经出现无法满足业务的定单了，按理说可以增加人手，可对于新招聘的人员，很难打入家族式的厂，经常出现招聘的人当天来当天就走了，原因是亲戚始终不愿搭理新员工或者排挤新员工，根本就不传授技术给新的员工，还有重要问题经常在加工板材犯错误，损坏大量的版材，使得厂损失很大，人员的这种局面导致损失只有厂认，要是算在员工（亲戚）头上，一旦生气离开厂可能就关闭了。想用瓦解家族式总是亲戚挡在前面，家里有好几个个哥哥，有一个在我的厂里，厂当初合资的是几个哥哥和其他亲戚，毕竟还是有其他亲戚不在本厂里，就出现每年厂盈利的信任问题，为了这请了自己年老的父亲来收管财务，也正是这才导致，更难瓦解家族式厂了，每次想瓦解父亲就不同意，说自己有钱就想剔除自己的哥哥们不管了。以至于总是无法再增大厂的规模和盈利。对于焊接加工的人员，基本都是外来人员，主要负责焊接，对于焊接员工的招聘真的很难招聘到，大量的宣传都很难招聘到人员，以至于出现给员工不停的加工资来维持人员的不丢失，就这样同时员工之间的工资比较，低的就始终以厂离不开他们来强迫进一步加工资，而实际，这些员工也就几个能很高的效率，大部分的都还是经常焊报废材料，损失很大，只有算在厂里，算员工头上就会出现员工离开现象，即使招聘到员工，招聘到的基本是学徒，一旦学会就离开，仍然没有稳定的员工，各位谁能帮个忙。想到管理这家族式厂的方法？我已经困惑几年了，今年又遇到金融危机，厂开始出现危机了，再不解决迟早要出现倒闭！

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