新上任人力资源经理如何开展工作

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/25 03:28:49
刚从其他部门调到人力资源部，发现部门工作氛围不好，员工纪律散漫，普遍存在上班迟到拖沓，工作效率不高，各项规章制度执行不到位，在公司中没有威信，其他部门几乎都无视人力资源部的存在，目前部门的状况，如何开展各项工作的管理呢？另外由于是跨部门调动，现在的部门员工不习惯向我汇报工作，致使不能对各项工作的进度及时把握。如何尽快理顺部门内部的各项工作，并在员工中树立领导的威信呢？

首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。建立公司日志制度，由你汇总整理，审核，并与绩效考核相连。绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。掌握实权后就没有人敢不听你的了。但是之前你要制定完善的绩效考核制度，并要公司领导出面将你推出去。
人力资源不好做，要掌握好分寸。管理的最终目的是在提高企业工作绩效的同时最大程度的提高员工的满足感。人力资源不是管人的而是协调。

人力资源帮我按排个工作吧