求助有关“执行”的一些问题

1:领导风格的强势不一定能带来强效。如果企业是一艘船的话，管理者是什么？舵手？鼓手？但有没有想过管理者最应该的角色是设计师。一艘设计良好的船开起来很省力，方向调整也没那么费力，诚然，设计师没有那么样风光，站在闪光灯下大喊口号，看似“激情”四射，设计师对于那些只想要虚名的人没有多大吸引。要想强效，首先是制度化建设，张瑞敏常讲的“日清”值得借鉴。其次是民主集中制，不能强势得让别人无法发表意见，如果过于强势，可能伤害他人积极性。你仔细参看德鲁克关于西方和日本决策的区别。第三：反馈，要想有效一定要有合理反馈制度。
2：人情化管理师非常危险的。两句话：对事不对人。管理无情人有情。
3：没有绝对的自由。造高速公路时千万别忘记造普通路来个个人提供方便。集体的高效率的必要条件之一是使工作富有活力并使员工有成就感，个人方便了集体才能高效，否则就算高速路铺起来来了，你也会发现很多行人在上面走，最后等于没铺。
4：企业文化的熏陶。正向和方向激励的运用。关键在于对事不对人，赏罚分明。
5：短期内，会有部分员工不理解，但如果真正是按照规矩公平的做我认为矛盾和冲突可以化解。一团和气的氛围对组织的杀伤力仅次于原子弹！一团和气必然是高效率的无能！企业能够存在下去的原因是我们能够为顾客创造价值，脱离了这个根本其他的没有意义。一定要有反面意见。建设性的反面意见非常有益。管理者要有胸怀和气度。
6：曹操杀了关羽也统一不了中国，关羽对刘备集团的作用功过大家可以自己考量。建议多读马克思主义，树立历史唯物主义价值观。职责和义气面前我们应该选择职责，职责是一种承诺一种义务一种更高级义气，舍大义取小义不是什么好招。
7：看不懂这个题目，不知道你哪个商学院的？这本教材谁编的？
8：一个不讲诚信和不自律的人什么理想都实现不了！态度决定一切，习惯决定命运。优点的背后是长期积累的习惯！坚持就要要事优先，一段时间内只做一件事情！

长篇大论不想在讲，执行力一直是中国管理学的瓶颈，它之所以成为大家广为关注的焦点就是在于作管理的要圆滑，要人事的没有职权。

它的根本解决方法其实简单。我来说几种。

让你的每一个岗位的技能技术透明，让你的每一个模块的模式有一个可依旬的文本，将原有的管理量化，增加一部位人员