小企业管理及发展问题

这个问题不是很在行，只是简单谈下自己的意见：

1、向竞争对手学习，然后，潜下心来，认真研究分析一番，一定要找到自己的发展定位和目标。

2、找到合适的目标后，就要用建立一套制度来规范人力、物力、财力，争取不浪费任何一点，且能够最大化地得到回报。制度的建设都是从无到有，不能生搬硬套，但可以借鉴，需要注意的是借鉴来的制度等要有自己的特色，适合你的团队。

3、将工作进行规范管理，使工作秩序和标准合理化、简单化、流程化，同时培养你的梯队人员，一定要在你和员工之间在去搭建一个管理梯队，这样你先与他们探讨，集思广益，只要你把他们影响好了，你的思想就可以通过他们影响给基层的员工。一般的管理半径是1个领导者同时可以最多管理7-8个人，所以，你现在的规模可以先培养出三个坚强的领导中层来，你们一起努力，大家的积极性会提高，你的思路也会更加开阔。

4、企业文化是慢慢建立起来的，当我们看到人家很完善的体系的时候，我们很羡慕，但是千万别指望一下子就能够把它全部建立起来。简单地讲，企业文化系统(CIS）分为：MI（理念识别系统）、VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统）。

5、对于初始阶段，先从最容易的视觉识别系统（如办公场所的标识统一、着装统一、工作环境管理统一、文具文件信件纸袋等的统一）开始会更好，便于形成统一形象和认知，也很快能向客户传达你的规范化发展思路；接下来可以逐步开展行为识别系统（如定期开会、培训、参加行业交流、出席或组织统一的企业活动等）；至于企业最关键的理念识别系统需要企业领导根据行业发展趋势、企业未来发展定位、品牌打造思路等来描出主线，再用简练的语言进行总结、向员工传播，继而向您的客户传播。企业文化首先要影响员工，其次才是客户，不能首先冲着客户，这样容易做成作秀SHOW。

需要注意的是，企业文化一定要在关注企业的利益的同时关注员工的利益，关注企业发展前景的同时给予员工以美好的发展前景。这事笔者在企业文化建设中的深切感悟，你不关注员工，员工不会持久地关注企业。

如果需要交流，请会存QQ127088908。

要看清我们所在的是什么市场。

要明白我们在这个市场可以做到别人做不到的东西也就是