小企业如何管理供应商？

对潜在客户不重视、只顾眼前利益的供应商不可靠，他的经营思想肯定供应不了什么好东西，坚决换掉换掉。

我亲身经历了为找一家配件供应商调查了三家大型的生产企业，一家公司派一个人接待一下，开口就问数量，当一听到回答开发阶段马上报出天价，几乎是拒绝了供货；一家勉强接待，夸夸其谈，吹其公司供不应求，无法供应小单位，还算比较客气的把我大发走了；最后一家联系后该厂立即派车接我去公司，什么话也不说就带领我去参观了生产现场，详细的介绍了他们的工厂质量保证情况，然后以最低的价格支持我们开发产品。

半年中就是10只或是100只都及时供应，及帮助解决开发中的技术问题，半年后我们产品得到大面积的推广应用，就按照每个月50万的数量订购，他们如此的对潜在客户重视才增加了我这样的一个客户。

一年后，其他我联系过的二家领导竟然亲自来我司推销产品，争取合作，低价竞争。呵呵，对这种唯利是图的供应商怎么可能成为我们的合作伙伴呢？

在经济、技术大合作大联合的今天，这种小农思想，唯利是图的思想最终会失去客户。

小企业管理供应商应该从以下方面入手：
第一，制定详细的供应商管理办法或是规章制度，让整个的管理有章可依，有据可依，这样执行起来就更方便快捷；
第二，组建专业的供应商管理团队，不需要太多人，有一到三个即可，但是要能力强者胜任；
第三，小企业管理供应商，应该选择适合本企业发展的渠道，建立自己的专属供应链；
第四，小成本，大效果，要运用高科技工具来管理，让一切沟通无障碍，更便捷；
第五，要运用互联网思维来管理供应商，让双方共赢，甚至多赢。
总之，小企业一定要根据实际情况来管理供应商，而不是盲目。

协议中要注明，如不能按照规定时间到货，导致企业利润受损的情况下，由供应商承担责任。
现在的社会，什么时候变成了供应商大爷了。

一向都是客户是大爷，
他不做，换掉，找别人。做到 人多着呢。
你们要摆正姿态。

寻找能提供相同或类似产品的新供应商

我也有相同的问题，也在头痛中！