小店 如何管理员工

成立不久的小店应该在招聘时选择冲劲强的人才，如果已经不用再招人，在管理中应注意以下方面：首先，老板要在公开场合向员工表明自己经营好此店的决心和信心，然后，在小店内部要形成一种好的积极向上的文化氛围，第三，要定出一整套奖惩方案，奖赏和惩罚都要分明（注意，奖应多于惩）。奖励的方式可以有：物质（如奖金）、精神（如评为“先进个人”等）还可以是小组的奖励，形式可多样化。业务方面要跟上，要多与员工一起交流和沟通，必要时一起参与工作~这样能更好地提高员工积极性。最后， 提醒你要注意员工的困难，包括他们的家庭生，多予以关心是王道！
祝一切顺利！

成立不久的小店应该在招聘时选择冲劲强的人才，如果已经不用再招人，在管理中应注意以下方面:首先，老板要在公开场合向员工表明自己经营好此店的决心和信心，然后，在小店内部要形成一种好的积极向上的文化氛围，第三，要定出一整套奖惩方案，奖赏和惩罚都要分明（注意，奖应多于惩）。奖励的方式可以有:物质（如奖金）、精神（如评为“先进个人”等）还可以是小组的奖励，形式可多样化。业务方面要跟上，要多与员工一起交流和沟通，必要时一起参与工作~这样能更好地提高员工积极性。最后， 提醒你要注意员工的困难，包括他们的家庭生，多予以关心是王道。

这个很难的。首先必须有一个明确的管理制度和考核制度，最好为营业额设定一个目标，每月超出此目标可以有提成。但是提成的多少和你店面的整体营运水平挂上钩，清洁好，服务好，提成就拿得多，不好就没有，树立一个服务的标杆管理员工，老板自己不管店面再小也不要轻易和员工发生太多的直接冲突。