企业应该怎样选择工作分析的方式？

作为企业基于成本的考虑，应该选择适合的工作分析方式。对于这个问题，华恒智信结合多年工作分析的经验认为企业应该从以下角度进行考虑：首先，工作分析是否经常进行。如果只是一时之需，那么请外部的专家可能会更经济。其次，是成本问题。企业进行内部分析的成本往往难以准确预测，而外包的成本可以量化计算。再次，人才培养与工作效率，虽然对于公司而言进行内部分析可以帮助员工提高自身能力，但不可避免的会降低工作效率。最后是分析的可信度及对公司的影响，与外部专家相比内部工作人员的可信度更低。同时，对于企业而言工作分析是开展其他工作的基础。这就要求工作分析要准确，因此建议企业选择专业的人员进行工作分析。

工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM）