如何在员工面前树立起威信

有句话说的很好，“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。如何树威，概括起来可以成为：以严树威，以权树威，以德树威，以公树威，以信树威，以情树威。当一些员工品质上做得不好，或者一些制度制定下来，很难执行下去，这个时候不应当害怕双方对峙，因为“理”在管理者这边，你的任务就是按照公司的规章制度去管理下属，保证公司产品的质量。所以你可以用上级给你的权来镇唬下级。一般人的本性是喜欢奖赏，害怕惩罚，所以你也可以适当的用奖惩手段。以上的原则是以严和以权来树威，小事也要求严格，与下属保持一定的距离。
　　但是，用严格和权力来管理下属毕竟不是最有效的方式，员工往往是嘴上服，心里不服。所以，管理者最好在严格和适当运用权力的同时，多和下属沟通，做思想工作，才是上策，员工多数是吃软不吃硬，所以软硬要兼施。也就是以德树威，以公树威，以信树威，以情树威。比如做到：努力收放自己的大脾气；不专权独裁；勇于认错和改错，以身作则；尊重下级，宽厚容人；奖惩有据等等。你也可以同企业高层想配合，在企业中努力营造员工自觉遵守纪律的好氛围。比如：广泛宣传；遇到问题时一定保持镇定，等调查了解清楚了在决定奖惩；最好是私下处分，员工也是要面子的；在相同条件、相同的情形下一视同仁，采用同一种奖惩，坚决公正；处分的目的是为了教育。

1.要让他们觉得上面支持你
2.宽容
3.学识