管理人员如何实施首创精神和团结精神？

（1）首创精神是提高组织内各级人员工作热情的主要源泉，管理人员必须大力提倡首创精神，应鼓励员工发表意见和主动地开展工作。
（2）团结精神：聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的，正是那些具有团结意识的员工；一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的“团结精神”；一个组织中，全体人员的和谐和团结是组织的巨大力量。
企业如果没有“团结精神”，任何好的计划都无法实现；管理者如果没有在企业中树立起“团结精神”，那么无论员工个人学识有多高、技术有多精都不可能朝着对企业有利的方向发展。
团结精神塑造的内容主要包括：共同的价值观、科学的行为制度和良好的环境。“团结精神”说到底，是体现在人的身上。倡导“团结精神”，就需要有团结意识的“人才”。管理者不能忽视团结精神，否则一个企业就会想一盘散沙，导致企业无法在激烈的竞争中存在。