如何扭转企业亏损的局面

制定企业目标，制定企业计划，将计划形成法律一条一条严格执行！
实行 责任制度，将员工的奖金与企业的利润相挂钩！让员工知道，企业兴，则我兴；企业亡，则我亡！
制定严格的规章制度，加强监督管理，发现问题及时解决。赏罚分明！调动员工的积极性！

加强市场调研，将落后的产品淘汰，生产市场上有需求的产品！
管理层带头，打好翻身仗！

您这个问题提的实在是太大了。而且解决这个问题也不是一天两天的事情，给您以下建议，希望对您有用。

首先，找出亏损的原因。任何时候都要懂得反省。做错了就更加应当反省。只有找到问题的所在才能够找到正确的对策。比如说亏损是因为生产成本很高，那就应该去想如何减少生产成本，在哪些方面有减少成本的空间等等。比说是因为某项业务的亏损造成公司真个业绩下滑，那么您可以考虑剔除这个业务部门了。

其次，找到原因，想到对策以后，就应当大刀阔斧地去执行。医生给病人开了药了，病人不好好喝，病不好也是正常的事情。这就要求企业的领导人有魄力，有威严可以让对策得到更好的实施。

另外，以上的方式是属于“节流”的方面，企业也可以试着去“开源”。往往有时候企业亏损是难免的，企业需要用暂时的亏损来获得持久的竞争力。那么如何保证财力的支持呢，我觉得企业应当另开发赚钱的途径，让整个公司最终是呈盈利的局面。

您这个问题提的实在是太大了。而且解决这个问题也不是一天两天的事情！给您以下建议，希望对您有用。

首先，找出亏损的原因。任何时候都要懂得反省。做错了就更加应当反省。只有找到问题的所在才能够找到正确的对策。比如说亏损是因为生产成本很高，那就应该去想如何减少生产成本，在哪些方面有减少成本的空间等等。比说是因为某项业务的亏损造成公司真个业绩下滑，那么您可以考虑剔除这个业务部门了。

其次，找到原因，想到对策以后，就应当大刀阔斧地去执行。医生给病人开了药了，病人不好好喝，病不好也是正常的事情。这就要求企业的领导人有魄力，有威严可以让对策得到更好的实施。

另外，以上的方式是属于“节流”的方面，企业也可以试着去“开源”。往往有时候企业亏损是难免的，企业需要