要不要出任总经理呢

问题很明确，你不想干。
姑且不论你的能力是否胜任，但是仅此一条你就不适合干，因为你即使干了，也不是发自内心的喜欢干。
再往下说，还有5个股东一致要求你出任总经理，他们可能是不信任外人，或者有其他原因。那该怎么办？
我想你可以这样考虑一下：出任总经理，招几个得力的副总，找一位能胜任总经理的职业经理人作为常务副总，由他全面负责，你只需要把好两个关，一个大的发展方向，一个财务即可。其他都可以授权。

1.你们公司的规模经营已上市上柜,那么聘用"职业经理人"是可以的.
2.如果只是中小企业的规模,最好还是由股东人选中出任较佳.
3.事业经营是从小到大,必须靠自己用心去做.聘请的人永远在上班(心态).

无论如何，必须以公司的利益为出发点。

如果你自认为有能力，同伙又信任，那上任。
如果你自认为能力不行，坚持不要去，请个职业经理人吧。

致于你想不想去，个人想法还是服从公司的利益吧，要不然想
每半年有得分红，那可难了。

不过，你连这个事情都搞不清楚，倒是建议你们直接请个经理人吧...

1、自己能不能干好一件事，首先要看有没有兴趣和志向。一个项目能不能上马关键是看有没有完成这个项目的人选。而你，有没有做好身心准备？这个很重要。

2、接下来看你自己的能力基础怎样，诸如人员管理能力、销售推动能力、政策制定与调整能力、资源调配能力等。

3、如果你有时间、有精力，你所在的行业又有一定的发展前景，你可以试试。人生的很多机会是稍纵即逝的，需要把握的时候绝不容许在未来留有余憾。

4、大家选你来做总经理，除了信任之外也有对你的肯定。前任总经理是你的老师，先是沿袭，慢慢改进，慢慢推动，熟悉之后可以按照自己的思路去经营。但是一定要在此之前把责、权、利说清楚，尤其是伴随经营时的风险处理好，先小人后君子。

呵呵 证明你还是有实力的啊，干就干呗，一边干着一边培养个接班人啊

你在这装什么逼啊 我靠