《人力资源管理》案例分析题求解

2003年11月，某大型制造企业总裁作出两个决定:第一，公司从2004年开始向各大专院校招聘有潜质的大学生，全面提升公司人才素质。工商专业和非工商专业的毕业生均可报名;第二：培训部必须马上着手对2003年招收的新员工进行基础管理课程的培训。他说：“新员工大学毕业后，直接来我公司工作。虽然已接受了一系列培训，但都是些工具和方法，诸如决策、领导沟通技能、时间管理以及如何面对压力环境等。仅这些零碎知识还不足以使他们成为有效的管理人员。他们需要的是一些系统的基础课程。能使他们熟悉一般的管理领域。然后，再参加一些专门的培训课程来补充他们的基础知识。”
培训部的主任已开始筹备公司内部的培训课程。他在公司征求了许多人的意见，然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。销售部门的人希望人人都熟悉销售管理；生产部门则认为新职工首先应熟悉生产计划、设备布局；搞人事的又强调要学习沟通技能和群体行为，有两位高层管理人员甚至强调应学习全面计划和控制学说。显然，结果是众说纷纭，莫衷一是。培训主任认为这些意见都有道理，但仍旧是太专业化了，缺少一个基础管理课程来把他们综合起来。因此，他决定在公司外物色合适人选。他要既能满足总裁要求，又能平衡各专业领域的需要。
问题：
1、你认为该项培训任务应该如何进行？
2、假如你是培训部主任聘请的管理顾问，你将如何编制管理基础课程的提纲？

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