怎么促进经济友好又快发展

金融海啸让一些贴牌加工企业陷入风雨飘摇。然而在道滘，扎根东莞才3年的搜于特服装股份有限公司，却以一种“脱产“模式，实现订单连续两年翻番增长。

　　这种“脱产”模式，专注于产品的研发、销售和品牌建设，将产业链中生产制造等中低端环节，交由其他企业完成，给以贴牌加工为传统的东莞产业结构，带来了一股清新的空气。搜于特副总经理、董事会秘书廖岗岩表示，这种“哑铃型”发展模式，去年实现了利税5000多万元，上缴国家税收1800多万元，每个员工可每年创造产值超百万元的惊人效益。

　　6月10日，市委书记、市人大常委会主任刘志庚考察该企业，并对搜于特模式表示了肯定，“这是发展模式的重大转变，也符合东莞产业结构调整升级方向，很了不起，非常难得。”

　　“总部平台”的发展模式

　　号称“世界工厂”的东莞，随时间的推移，已形成了重生产、轻研发销售的“纺锤型”产业模式。近日，记者初次走进搜于特时，得到的第一感觉就是“离经叛道”。

　　2005年12月，搜于特在道滘注册成立，当时注册资本仅200万元，时隔3载，如今搜于特公司注册资本已是5050万元。“我们是一家专注于服装研发、销售，以及品牌包装的企业，我们没有自己的工厂，没有制衣工人，所有生产环节都是通过外派订单的方式，交给其他企业去完成。”面对记者，廖岗岩十指紧扣却话语轻柔。廖岗岩说，这个占地面积只有6000平方米的厂区，却包括了营销中心、研发中心、产品展示区、款式样板设计室。

　　“我想这就是总部经济的模式，你看我们产值不小，占地面积不大，符合低能耗、高产出的科学发展要求。”廖岗岩说。目前，搜于特也被东莞市选为6家榜样企业之一，它的经验正在全市推广学习。

　　每年设计服装4000多款

　　好品牌没有好产品来支撑，最终只能沦为泡沫。为此，搜于特人在重金聘请明星打造品牌的同时，也投巨资用在产品研发设计上。搜于特服装的研发设计中心位于公司的三楼，每一年有4000多个休闲服装款式从这里新生。

　　“我们服装的定位是休闲服，我们只专注于这方面，运动服、西装不纳入考虑范围。”廖岗岩说。崇尚时尚、张扬个性等青少年群体的共性，也就成为了搜于特设计师们所追